以药房ERP和新零售ERP为例，拆解产品设计的主支辅异方法论：主线聚焦核心业务流程，支线覆盖灵活变化场景，辅线提升效率与体验，异常线预判风险与兜底。一个帮助产品经理在复杂业务中保持逻辑闭环的思考框架。

ERP产品价值分析：商业目的（系统化管理需求）、商业价值（数据决策、成本优化、统一数据、规范流程）、实施策略（精准定位需求、技术适配性评估、流程再造、持续培训与反馈），以及ERP主要业务流程图（线索、商机、报价单、采购、库存、仓库、生产制造、制造管理、设备质检、任务系统）。