ERP产品价值分析：商业目的（系统化管理需求）、商业价值（数据决策、成本优化、统一数据、规范流程）、实施策略（精准定位需求、技术适配性评估、流程再造、持续培训与反馈），以及ERP主要业务流程图（线索、商机、报价单、采购、库存、仓库、生产制造、制造管理、设备质检、任务系统）。
在公司做ERP系统接近4个月，对ERP已有比较深入的了解。本文汇总了ERP系统的核心业务模块（销售、采购、库存、财务、供应商管理）、行业现状（模块化、垂直化、B端C化）、各部门痛点分析以及关键特点，作为后续项目的参考。
从固定审批流到自定义审批流的设计思考。记录工作流与审批流的定义、优点、业务场景，以及审批流程中的术语定义（串签、并签、会签）、按钮动作（申请、批准、驳回、转办、委托、抄送、协办）和运行操作（通知、数据更新、表单转换、数据流转、传递接口）。
从事产品近2年，对PRD文档有了新的理解。本文记录PRD文档的编写规范：从背景描述、写文档前的7个思考（解决什么问题、如何衡量、需要多少资源、复杂度、风险、创新、用户真实需求），到文档组成部分（修订记录、全局说明、项目背景、项目范围、业务流程、功能需求、非功能需求），帮助开发扫清障碍，提高开发效率。
基于脉脉上看到的B端产品经理工作流图，结合两年工作经验，分享个人B端产品工作流。涵盖项目立项、需求调研、竞品分析、用例图、系统流程图、功能清单、产品架构设计、信息结构图、原型图、原型评审、PRD编写、产品验收、操作手册、数据分析等全流程环节，以及作为B端产品的担忧与思考。
