以药房ERP和新零售ERP为例，拆解产品设计的主支辅异方法论：主线聚焦核心业务流程，支线覆盖灵活变化场景，辅线提升效率与体验，异常线预判风险与兜底。一个帮助产品经理在复杂业务中保持逻辑闭环的思考框架。

在公司做ERP系统接近4个月，对ERP已有比较深入的了解。本文汇总了ERP系统的核心业务模块（销售、采购、库存、财务、供应商管理）、行业现状（模块化、垂直化、B端C化）、各部门痛点分析以及关键特点，作为后续项目的参考。

1.背景

从固定审批流到自定义审批流的设计思考。记录工作流与审批流的定义、优点、业务场景，以及审批流程中的术语定义（串签、并签、会签）、按钮动作（申请、批准、驳回、转办、委托、抄送、协办）和运行操作（通知、数据更新、表单转换、数据流转、传递接口）。

从事产品近2年，对PRD文档有了新的理解。本文记录PRD文档的编写规范：从背景描述、写文档前的7个思考（解决什么问题、如何衡量、需要多少资源、复杂度、风险、创新、用户真实需求），到文档组成部分（修订记录、全局说明、项目背景、项目范围、业务流程、功能需求、非功能需求），帮助开发扫清障碍，提高开发效率。

ToB产品需求调研方法论：竞品调研、业务场景分析、需求收集与化繁为简、新功能上线注意事项。

关于互联网产品和商业模式的零散思考：互联网发展迅速的原因、互联网巨头的赛道特征、烧钱获客逻辑、装修行业与房地产行业的互联网化差异、阿里/腾讯/字节的边界、B站与爱奇艺的市值差异、抖音与滴滴的网络效应差异。

梁宁《产品思维30讲》学习笔记。涵盖五大模块：同理心训练（愉悦与不爽、愤怒与恐惧、潜意识、角色化）、机会判断（点线面体、趋势、痛点痒点爽点、用户画像）、系统能力（确定性、效率、迭代、生死线）、用户体验（五层次、体验地图、服务蓝图、激励系统）、创新模式（用户价值公式、跨界创新、新物种、三级火箭、颠覆式创新）。