产品经理虽说对于产品的设计要求没有那么高，但是也需要一款快速提高工作效率的设计软件。我一直使用axure，但是它对于复杂的界面就有点捉襟见肘了。所以从今天开始学习figma看能不能解决这些问题。

在公司做ERP系统也有接近4个月了，对于ERP已经有了比较深入的了解，所以根据我知道的一些情况进行汇总，帮助自己在以后项目中有个参考。考虑到ERP的复杂程度，所以文章分为以下几个阶段进行讲解。

1.背景

以前一直不了解，为什么需要自定义审批流，很早的时候接触到的审批流都是固定。需要在写需求的时候确定好，工作流的逻辑是什么，也对审批流缺乏最真实的了解。这一次，公司的后台系统需要我重新设计审批流，我才慢慢窥探到审批流的真正用意。所以想记录下来，这次思考的过程，希望今后可以提炼出来，做出属于自己的“架构”。

一个好的产品经理肯定是需要写出一手好的需求文档，这样最大限度的帮助开发扫清障碍，并且提高公司的开发效率，少走弯路。所以产品经理也需要经常反思自己的 PRD 文档是否满足当前开发人员的要求，提高他们效率。我从事近 2 年产品职位后对 PRD 文档又有了新的理解，所以现在把这些理解记录下来，帮助自己在每一个阶段进行复盘。

背景：在工作之余的时候，照例学习一些产品经理相关的内容，突然看到一个图片，内容是《我领悟出的B端产品经理工作流》，其中有一些内容我还是比较认可的。所以基于这个图，和我这两年来的工作经验，我也想分享一下个人的B端产品工作流，也是对个人两年时间的思考和总结。

该文讲解了ToB的产品如何进行需求调研？怎么调研？调研的方法有哪些？个人做的一个总结。

• 互联网为什么发展这么迅速？

  因为计算机技术的不断突破，人口的快速增长，根据马斯洛需求理论，人们开始追求更高的需求，需求越大市场就越大，发展也会越迅速。

01-开题词

产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得汇报。
因为从一个不同人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习建立认知框架的过程。
先建立信息的秩序，再建立自己内心的秩序。在一片纷杂里，你会知道自己该放弃哪些点，抓住哪个点，慢慢建立起掌控。